5S定义
1. 整理（Seiri）
整理的核心是分类。
分类最大的好处是把所有的物品“格式化”或者“类型化”，从而使
得所有物品处于自己应有的“位置”，物品一旦处于相应位置可以
“各就各位”，整个工作环境就被标准化了。
2. 整顿（Seiton）
整顿的核心是根据目标或原则把整理之后的物品加以分类，以
及明确数量，并有效标注。
通过整顿，可以把分类后的物品进行科学合理的布置和摆放，以
便用最快的速度取得所需之物，从而提高工作效率。
这项工作最后甚至发展成为一项现场管理方法——定置管理。
3. 清扫（Seiso）
现场任何时候都会产生灰尘、油污、垃圾等，使现场变乱、脏。
清扫的含义，就在于如何迅速恢复到标准状态。
员工使用的物品，如设备、工具等，需要员工自己清扫，而不是依
赖他人的帮助，不会增加专门的清扫员；清扫的主体是员工本人，
清扫的核心是保护，着眼于对设备或环境的维持。
4. 清洁（Seiketsu）
“清洁”这个词与中文的意思很不一样，西方翻译时用的是
“Standardization”，就是程序化、标准化的巩固措施，比如用红牌
警告、视觉管理等，意即维持上面3个“S”的成果。
5. 清心（Shitsuke）
清心亦称素养、教养，是“5S”的核心。
良好工作环境的根本目的是培养员工良好的素养，也就是员工一进
“5S”的工作环境，就可以从一个普通的员工，变成一个有素养的
“人财”。员工身处一个“好的工作”环境，自然就会成长！
★ 5S活动能改变我的环境，环境决定行动，有什么样的管理环境，员
工就有什么样的行动。从这种意义来说，我们也就了解为什么通常
情况下管理会从“ 5S”开始。
所以，5S是员工规范自身行为的第一步，也是建立一个标准化环
境的第一步，在整个企业管理体系中非常重要。
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