星之辉6S管理咨询部分辅导内容：
1.建立6S推进组织；
2.6S项目启动大会；
3.6S基础知识培训；
4.建立有效激励机制；
5.建立可视化标准；
6.明确干部责任区域；
7.选定样板区域；
8.建立6S样板区；
9.6S活动手册制作；
10.成立6S活动小组；
11.红牌作战导入、实施；
12.6S曝光墙导入、实施；
13.小组活动板导入、实施；
14.改善提案导入、实施；
15.非样板区6S活动实施；
16.班会制度规范化实施；
17.小组6S活动评价导入、实施；
18.制作可视化标准手册；
19.优秀提案评价及发表会；
20.6S诊断体系建立；
21.标准遵守宣传周（干部参与）；
22.专家、经理、总经理诊断
星之辉6S管理咨询辅导成果：
1.确定并建立样板班组；
2.利用一切宣传工具宣导 6S管理知识，普及率达到 100%；
3.样板班组现场物品、设备、物料、工具（件）分类完成（整理）；
4.样板班组现场物品、设备、物料、工具（件），标识与定位到位（整顿）；
5.样板班组现场地面区域线（主副通道）绘制完成；
6.建立 6S 评价标准书；
7.各示范班开展红牌作战，建立红牌作战制度，；
8.建立活动成果曝光墙；
9.示范班组红牌作战问题实施及追踪落完成；
10.示范班组以月为单位6S 现场管理推行评价活动并公布成果；
11.建立可视化标准；
12.建立班组运行制度；
13.班组OPL教育20件/班组；
14.干部改善提案参与率90%以上；
15.改善提案年度效果2000万以上.
星之辉企管对项目概括：
不管企业现况如何，有公司领导层的决心，星之辉企管可以通过最佳6S管理导入方式，充分调动一线干部职工的积极性和热性，发挥团的智慧，全员参与到生产管理当中来，有了坚定团队和持之以恒的改善，6S管理肯定会给公司带来巨大的价值！
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