红牌作战经常贯穿应用于6S管理内容的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理内容的实施过程中加以灵活运用。 

　　一、什么是红牌

　　所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 

　　在红牌作战的整个过程中，往往由执行办公室来牵头贴红牌，相关部门在要求的时间内进行整改，最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。每次红牌作战都要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 

　　二、红牌作战的目的 

　　在6S管理内容中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 

　　因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。 

　　三、红牌作战实施细则 

　　1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。   

　　2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。    

　　3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行 的红牌都要按单位或区域进行记录。 

　　4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。    

　　5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。    

　　6、推行委员会按时间检查整改结果。 

　　7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、 待定等6种。 

　　8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。 

　　9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

　　四、6S红牌作战实施对象

　　1、任何不满足6S规范要求的。

　　2、工作场所的无用品、非必需品。

　　3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

　　4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

　　5、整理整顿死角，清扫死角等。

　　6、其他需要改善的问题：

　　①超出期限者（包括过期的标语、通告）

　　②物品变质者（含损坏物）

　　③物品可疑者（不明之物）

　　④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

　　⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

　　⑥过多的东西（虽要使用但过多）

　　五、6S红牌作战实施要点

　　1、用挑剔的眼光看

　　2、像“魔鬼”一样严厉地贴

　　3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

　　4、请勿对人，而是针对岗位、工序或场所

　　5、如果有犹豫，请贴上红牌

　　六、红牌作战的实施方法

　　红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。

　　七、红牌作战进行顺序

　　1、确定对象。一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。

　　2、决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如，地面存放的东西，如果以后一周以内不用就视为不要。

　　3、制定红牌为了让所有的人一看就明白，准备A4大小的红纸，把不要的物品的名称，管理负责人写好。

　　4、贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。

　　5、设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品，根据需要按照时期撤掉另行放置。

　　八、红牌作战的注意事项

　　1、首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。

　　挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

　　2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。

　　已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。

　　3、挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。

　　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。