当今企业需要的管理是？
无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生产的条件。
成本需要在制造过程中得到控制，减少浪费，这样的管理工具 - TPM在不同的历史阶段，
企业获得利润的方法是不同的：
售价＝成本＋利润（计划经济时）
售价－成本＝利润（市场经济时）
售价－利润＝成本（精益思想的TPM）
面对压迫，如何应对?
自己打破蛋壳就会成为雄鹰 被他人打破就会成为食品.
 
优秀企业如何应变？
• 优秀的制造型企业热衷于 TPM
GE 丰田、日立、佳能、理光、NEC…
三星、现代…
西门子、飞利浦…
Ø国内企业不计其数……
海尔、海信、美的、创维、三菱重工、广东核电、
富士康、飞龙家具、伟康医疗、威凯化工、宇通客车…
他们成为佼佼者 !
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