推进TPM的总体步骤:
推进TPM的总体步骤是：成立推行机构→全员培训→全面推行→持续改善。
（1）成立TPM推行机构
集团成立了专门的TPM推行机构，即经营革新科，共8-10人组成。他们负责编制TPM的教材、推行文件、管理程序、技术规范以及各种各样的记录表格等材料，并组织进行教育和培训、推进新的管理模式等工作。
（2）全员培训
集团非常注重对员工的培训。全体员工必须参加TPM的培训，经考试合格后才可以上岗参加工作。在培训过程中，对不同的层次人员进行不同的教育，如中高层管理者的教育内容为TPM管理意识和运作流程，中层设备管理人员的培训内容为设备管理、保养及维修等技能；设备操作人员的培训内容为操作方法、排障等具体现场处理方法。此外，在厂区里随处可以见到写有TPM知识的宣传栏，使员工加深对TPM的理解，并鼓励应用。
（3）周期评价及改善
TPM活动的实施过程中，因为某些原因，如管理程序及规范本身不完善、缺乏操作性、应付式执行、传统不容易打破等原因会出现各种各样的问题。因此，要使TPM活动得以彻底的执行并产生良好的效果，就必须不断地组织检查和评价，并要持续改善。
（4）全面推进TPM
集团在推进TPM活动时，创造了很多行之有效的TPM推进方法。如定点摄影方法，即在整理活动中使用同一相机，对于改善前后的工作场所或设备状态在同一位置向同一方向摄影，以便明显看出改善前后的状态变化。还有，详细制定整理对象和处理判定基准、活动板的设置、10分钟教育、工具图形可视化管理、定期的TPM讨论会等。
目录:
第一章 TPM分析
分析1 何谓TPM
一、TPM的定义
二、为什么要实施TPM
三、实施TPM所需要的支柱活动
分析2 现实的困难性
一、TPM活动的局限性
二、推行TPM时的困难
分析3 TPM推行的一般步骤
一、对TPM活动实施宣传
二、实施TPM全导人培训
三、建立组织
四、确定TPM活动推进内容
五、TPM活动实施
第二章 TPM推进方案
方案1 个别改善
一、个别改善的含义
二、设备运行的七大损耗
三、设备综合效率(oEE)的计算
四、设备损失结构分析
五、个别改善的实施
方案2 自主保全
一、自主保全分析
二、自主保全的阶段
三、自主保全活动推进组织的建立
四、自主保全活动的实施
附件：设备点检制度
方案3 计划保全
一、计划保全的基本含义
二、计划保全与自主保全的关联
三、设备计划保全运作体系
四、设备计划保全活动实施
附件：设备保养与维护制度
方案4 零故障管理
一、何谓设备故障
二、故障的分类
三、故障的周期
四、零故障
五、实现零故障的五大对策
六、设备故障分析
方案5 磨损补偿
一、何谓磨损
二、设备的有形磨损
三、设备的无形磨损
四、设备的综合磨损
五、设备磨损的补偿
方案6 设备前期管理
一、设备前期管理的含义
二、设备前期管理的负责人
三、外购设备采购
四、设备安装
五、设备验收
六、设备场所布置
方案7 安全改善
一、常见设备危害
二、目视安全管理
三、安全教育
四、事故的应急处理
方案8 人才育成提高效率
一、员工素质模型
二、员工技能的培养
三、实施OJT在岗培训
四、对新员工的教育
五、多能工训练
六、技能矩阵图
七、员工责任心的培养
方案9 提案活动管理
一、何谓提案活动
二、提案活动的作用
三、提案的评估
四、对提案活动的错误认识
方案10 班组活动管理
一、何谓班组设备管理
二、班组设备管理的主要内容
三、班组活动的管理模式
四、班组活动的四个阶段
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