TPM推进的误区：
目前，TPM推进遇到的最大阻碍，即“观念”。
在很多的工厂的推行过程中，多数员工包括一些管理人员仍然存在这样的观念：
把TPM当作是“大扫除”活动、应付“突击”检查和“阶段性”任务；把TPM
看作是仅仅是整理、整洁、划线问题，与生产是两回事；并把TPM当做是一次
短期的“运动”，而不是永久性的管理工具；甚至有部分管理人员对TPM这种
“小事”不屑一顾，认为做这种“小事”浪费时间,不会产生经济效益，等等。
“TPM无用论” 、抵触情绪在一定范围内存在。不愿意改变、“不可能”、
“配着来”的观念致使部分推进工作裹足不前，进步迟缓。
除此之外，主要还有：
1、工作方式不当、统筹不足。订单积压较多，车间忙于赶产量的过程中，减
弱甚至顾不上对现场、设备等的督促管理；
2、维持力度不够。现场改善、设备清洁的维持主要靠的是车间自身的日常维
护，仅依赖于推进部门的督导远远不够；针对这一问题，推进部门要建立推进办、
部门、车间三级评价制度，在制度上更系统的管理各部门把TPM做到位。
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