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 5S活动中管理者应具有的意识

一、问题意识
一种“问”的态度——“要如何进行才会更完美?”
问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。
 △工作改善的几大障碍：
 □ 确实是这样，但我们单位则不同！
 □ 目前不是很理想吗？为什么要改！
 □ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！
二、建立执行型的企业文化
1、制度设计的三要原理：
要假设战略是不能执行的：措施
要假设措施是贯彻不下去的：检查
要假设检查也是没有用的：奖惩
2、制度实施的三化原则：
流程化    明晰化    操作化

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