推广和实施5S管理的必要性

         众所周知，我国将毫无疑问地成为世界工厂。世界工厂不仅仅意味着拥有最大的制造规模，而且还应该包括最高水平的工厂管理和优秀的工厂管理者。但是我国企业的现状是：技术积累不足，生产效率低下，现场管理混乱，品质稳定性差，能源效率不高，环境污染严重，员工素质还有待提高。因此，对照世界先进国家持续提升的管理水平以及大量优秀的职业经理阶层，我国的制造业还很稚嫩，离世界工厂还有巨大的差距。

    21世纪是一个高度竞争的时代。随着网络技术的高速发展，信息时代的来临，全球经济一体化的形成，市场经济在优化资源配置的同时，也毫不留情的实施优胜劣汰的规律。伴随改革开放的深入进行，我国企业如何抓住机遇，真正成为世界制造基地，无论是实施成本优先，还是品牌等其他战略，就其制造环节而言，能否有效地实施公司的生产战略，真正地产生增值，对生产管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理核心。因此，在我国这样一个粗狂型经济模式下，5S作为简单易行的管理手段，对其进行推广和实施是非常必要的。

 大力推进5S管理的意义

 1、5S管理是革除马虎之症的一剂良药

      中国人通常引以自豪的是大脑聪明，但是许多细节方面的不重视，常使我国的产品在国际市场上沦为三流；现场管理的混乱，使得效率低下，安全隐患随处可见，一旦按照国外的标准生产，废品率居高不下，多年来习惯依赖低廉的劳动力与国外公司周旋；把文明卫生生产视为走过场、摆花架子，员工工作状态常处于得过且过、马马虎虎；对这类企业，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法，也不见得会有什么显著的效果。要彻底改变这种状况，5S管理是一剂良药，它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，还能不断提高工作素养和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使企业发展蒸蒸日上。

2、5S管理是企业管理的基础

      作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理包括品质、成本、交期、服务、技术和管理六方面。

      品质是指产品的性能、质量的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的规范化、产品质量的均质化，十分有效地为好的品质打下坚实的基础；在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁有生存下去的可能，5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化；交期体现了公司的适应能力的高低，为了适应社会的需要，大批量生产已取代了个性化生产，多品种、小批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货；服务是赢得客源的重要手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务，另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度；未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度；管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理，只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。

      一个企业通过推进5S活动，不但可以有效地将品质、成本、交期、、技术、管理等六大要素都达到最佳状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。

      综上所述，5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其他管理活动有效展开的基础。我们很多客户实施5S之后，从公司面貌到员工的精神面貌均焕然一新，产品废品率下降了50%，综合生产效率提高了1.5倍，客户投诉指标下降了40%。当然，实施5S过程中也并非一帆风顺，但只要持之以恒、孜孜不倦，并密切结合企业背景与文化、人员素质与组织结构，借鉴和采用恰当的推行方法，定会取得良好的效果和最终的成功。