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大会现场

 

 
 
 

  近日,东北特钢股份召开6S精益管理第七期辅导总结会,会议对大连基地11月份6S推进情况进行总结,表彰10月份打造区域验收优秀单位。东北特钢股份第一副总经理王会民对持续深入开展6S管理,建立起维持长效机制和日常检查管理制度提出要求。

 会上,公司办公室作11月份6S推进情况总结;炼铁厂、炼钢厂就做好下一步6S工作分别作表态发言;第一轧钢厂发表提报的优秀改善提案;第一轧钢厂对设备故障率降低攻关课题阶段进度进行汇报;深圳星之辉企业管理顾问老师作第七期6S精益管理辅导总结报告。

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深圳星之辉顾问老师作报告
 

  10月份打造区域验收优秀单位包括公司办后勤管理科3号食堂、中心试验室加工分室试样加工区、精密公司检修作业平台、动力厂热力公辅车间炼钢东水处理站、锻钢厂16MN锻造区域、一轧厂银亮车间银亮材条线辊底炉、一轧厂银亮车间精整条线自动线D线、二轧厂精整车间精整3号线。供应处洽谈科、动力厂热力公辅车间炼钢西水处理站获得羚羊奖旗,生产后二名单位得到蜗牛旗,以示鞭策。

 

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▲颁奖时刻
 

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王会民作讲话

 

     王会民在讲话中指出,要下大力气做好6S管理和大环境整治。
他对持续深入开展6S管理提出四点要求——
一是各级领导要提高认识,认真抓好此项工作。
二是6S打造工作要强力推进。
三是各单位要建立起维持保持长效机制和日常检查管理机制,并有效执行。
四是要将提高员工素养作为各级领导干部的一项重要课题。

 


深圳市星之辉企业管理顾问有限公司

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