▲大会现场
近日，抚顺特钢召开第七期6S精益管理报告会。会议对11月份6S工作推进情况进行了阶段性总结、评价。推进办组织评价委员会对各单位的6S推进、维持情况进行了评比，根据评比结果，向动力厂、财务处、中心试验室颁发了“羚羊旗”。抚顺特钢设备总监鄂成松，各单位一把手及6S指导员、深圳星之辉企业管理顾问团队、公司6S推进办相关人员参加会议。鄂成松对各单位第七期6S推进工作进行了点评，对下一阶段工作进行安排部署。
抚顺特钢第七期6S精益管理共完成88个现场及办公区域的6S打造工作。会上，6S推进办公室对公司第七期6S精益管理工作情况、各单位液压站打造完成情况、各单位TPM设备初期清扫完成情况以及下一步工作计划及要求进行了总结部署。
板材公司6S指导员就本单位在推进6S精益管理过程中好的经验和做法，向与会人员进行了汇报。三炼钢厂和锻造厂的TPM指导员分别就本单位设备初期清扫情况进行了总结汇报；连轧厂对连轧机组设备故障停机率课题完成情况进行了汇报；动力设备环保处对各单位降低设备故障率课题完成情况进行了总结并提出了整改意见。
会上，深圳星之辉企业管理顾问团队对抚顺特钢已打造完成的6S区域维持情况进行了评价，对11月份6S精益管理推进情况进行了讲评，对下个月推进6S精益管理工作进行了安排。
▲星之辉顾问总结
对于下一阶段6S精益管理工作，鄂成松提出了四点要求——
一、各单位要加快推进设备初期清扫工作，各单位一把手和设备管理人员要提高思想认识，讲究工作方法，提高工作效率。要制定切合自身设备实际的清扫标准，善于运用6S管理方法，带领员工深入开展设备清扫。
二、设备故障停机率课题的实施要脚踏实地，要把降低设备故障率与设备初期清扫紧密的联系在一起，运用鱼骨图的方法，找到每一台设备存在的问题点，并加以解决。
三、对于第一阶段6S精益管理打造的样板区进行“回头看”，各单位要按照管理标准做好样板间的维持工作，一把手要深入现场对打造过的样板间进行定期抽查。
四、要加强二级库房的管理，各家单位要清楚的了解各自分厂的备件种类、数量，做到库房无死角。