“差一点就放弃和投降了！”，11月29日下午，在6S精益管理活动报告会上，分管维修车间的设备部一部经理卢广武，接过副总经理何立军颁发的6S推行样板区第二名奖牌时，不经意间小声的流露出这一句话，却让所有在场的样板区参与人员听得异常清晰，大家都会心一笑。三天四夜的6S样板区打造， 对身处特殊工作环境的各样板区参与人员而言，简直是一场炼狱！但是，大家出色的执行力和坚强的毅志力，战胜了一切困难，终将磨杵成针，成功打造出“领导满意、顾问师满意、自己满意”的6S标准样板区。 

验收领导小组到样板区验收

29日下午两点，6S推进办公室主任何立军组织由公司董事长黄安定、邓慧芳部长、专家顾问师芦先平、林展和各样板区负责人组成的验收组，开展对6个样板区进行验收。验收顺序：维修车间—5号成品仓—包材仓库—纳五车间—碳化车间—行政办公室。

图为样板区员工列队欢迎领导验收指导

每到一处，样板区员工一字排开或夹道欢迎，精神抖擞，笑脸相迎，热烈欢迎验收组领导“参观指导！”，并示以统一掌声。

各样板区第二责任人担任讲解员。讲解员逐一把本样板区面积、改善后创出空间、清理垃圾（物资）数量、各处改进“亮点”，前后对比变化情况等，向领导们详细讲解。

图为碳化车间第二负责人韦芳丽为验收小组讲解

各样板区，展现出清晰的黄色通道线、区域线、定位线，从物品、材料整齐摆放并划设定位线，到每一种物品都有其清晰分类和标签标识；垃圾箱、不良品、危险物、消防器材统一红色线定位标识；通道两旁各立柱、栏杆、墙体，用黄黑相间标识警示区域、警示线；尤其地面标识中的大块绿色通行区，分外显眼........成品仓库的大区域标识、维修车间的工具柜标识、包材仓库的物品定点定量标识、办公室的文件柜、用品柜各资料用品标识等等，事无具细，但有定物，必有定置，必有标签标识，整齐有序，一目了然。

图为部分展示区域，对比图详见后附图片

此次验收过程中，董事长黄安定全程露出欣慰的笑容。笑容就是“答案”。许多地方的改进，或许超出领导们的预想。随行的南宁市中小企业服务中心邓部长看到样板区巨大的改变后，对黄安定半开玩笑地说：“这是您的工厂吗？”领导们的肯定和点赞，溢于言表。

各样板区验收完成后，董事长现场向样板区负责人颁发【6S精益管理样板区验收合格证书》，同时特别嘱咐，要求各样板区负责人，要保持好、维护好当前的样板区标准和状态，不能死灰复燃回到“混乱”状态，要认真组织把样板区的标准，复制到其它区域去建设。之后，领导们与样板区员工合影留念。

验收领导小组与维修车间样板区员工合影

验收领导小组与碳化车间样板区员工合影

验收领导小组与纳五车间样板区员工合影

验收领导小组与仓储部（包材仓库、5号成品仓）样板区员工合影

验收领导小组与行政中心办公室样板区员工合影

当验收组领导离开样板区时，员工们有礼貌的回敬“感谢指导”，并示以统一的掌声欢送领导。显然，这是一次十分训练有素的样板区队伍，不一样的华纳人——专家顾问师的匠心之作！

15时30分，召开6S精益管理活动报告会。各部门负责人、车间负责人参加会议。顾问师芦先平通过PPT，以大量图文，回顾和总结了一周来的工作场景，通过改善前、改善后的各样板区图片对比，展示了极具“冲击力”的视觉效果，把在场的其它部门人员逗乐了、佩服了。

当芦老师用海量的工作场景图片，制作“广西华纳6S精益管理三天一层楼活动风采”播放片在会场播放时，在《我们是相亲相爱的一家人》背景音乐感染下，就象一部回忆录，把参与样板区建设的人员，拉回到这几天“没日没夜”的工作状态，进入焦虑、紧张、疲累、奋起、执着、信心的人生五味瓶之中——让人充满感慨。样板区的参与人员已被“淬炼”出师。大家对顾问师报以非常热烈的掌声，表达了极高的认可和感恩。

顾问师芦先平向大会总结报告样板区建设成果

 大家屏气呼吸，观看顾问师播放活动风采记录片

会议还对这次样板区建设的优秀个人和团队进行表彰。

推进办副主任、行政总监石逢旧（左一）给先进个人颁奖

推进办主任、公司副总经理何立军（右一）给进步奖样板区颁奖

推进办主任、公司副总经理何立军为第二、第三名样板区颁奖

服务中心培训部部长邓慧芳（右一）为第一名样板区颁奖

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