企业如何开展TPM

引进TPM的12个步骤

 一、导入准备阶段

1、最高经营者的TPM导入决议宣言 全公司会议中宣誓、刊登在内刊；

2、TPM导入教育和实践活动 阶层别导入教育(经营者,管理者,现场小组)；

3. 成立TPM推进组织 委员会,专门分科委员会,事务局, 职别模范小组；

4、TPM的基本方针和目标设定 学习交流和预测目标效果；

5、制作TPM推进计划 从导入准备至落实阶段；

二、开始导入

6. TPM KICK-OFF 邀请关系单位，协助单位；

三、导入实施阶段

7、构筑生产部门效率化体制 追求生产部门效率化极限；7.1 重点改善 PROJECT队活动,小组活动；7.2 自主管理 STEP别方式，诊断和合格证制度；7.3 专业保全 改良保全，定期保全，预知保全；7.4 教育训练 领导的集中教育，对组员的传达教育；

8、构筑MP 设计及初期流动管理体制 开发容易制造的产品，制作容易使用的装备；

9、构筑品质保全体制 不出现不良的条件设定及其维持管理；

10、构筑管理间接部门的效率化体制 生产支援、本部门的效率化、装备的效率化；

11、构筑安全、卫生和环境的管理体制 构筑 灾害“0”、公害“0”体制；

12、TPM完全实施和提高水准 挑战World Best水平