适用于已经构建了比较完善的基础管理数据，比较规范运作但追求精益求精、基业长青的企业。

【项目导入的理由】

     经营战略是指，使企业活动整体化、计划性地适应环境变化，能动地应对企业环境，从而谋求企业永续与成长。为此需要根据SWOT分析，正确分析我司的优势与劣势以及机会与威胁要素，正确树立能够战胜竞争对手的公司以及部门战略。为有效达成战略，必须导出KPI与达成项目并发挥团队协作精神。彻底执行改善活动才能顺利达成经营战略。经营战略革新活动（TPI）已被韩国三星、LG等公司验证，国内华为、海尔、海信等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都有建立“经营革新部”，并且由总裁亲自负责管理，经营战略革新是帮助您的企业快速降低成本、增加效益的最直接、最有效途径。

【项目期待效果】

  （1）可以帮助梳理企业开展各种经营活动与企业整体的关联情况，便于整体把握；

  （2）能明确与哪些部门进行合作可以提高成果，从而消除组织隔阂，形成合作共赢的局面；

  （3）个人进行的活动与达成共识或部门课题、目标直接关联，故使人感到成就感。

【项目内容简介】

   TPI融合了Lean IE、VE、VA、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善工具和方法，它从生产部门括展到全公司每个部门，形成全员参与革新活动，成为巨大力量的集合。

【项目实施原则】

 （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

 （2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

 （3）美观性：做产品-做文化-感动客户群，感动客户的现场、产品。