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TPM活动感想
岁月如梭,光阴似剑，在这不平凡的一年里，公司业绩有了突飞猛进的发展，首次跨入了亿元门砍。公司规模的飞速发展，也对公司的管理体制提出了更高的要求。正在这个紧要的关头，公司正式引进咨询公司并启动了TPM全面生产管理模式，为公司下一步的发展打下坚实的基础。
随着TPM活动的推行，公司全体员工都积极参于到“手把手5S”活动中去。公司也发生了翻天覆地的变化，由开始的杂乱无章变得井井有条，由随处可见的赃污和浪费变得干净而合理。变化最快的是现场，通过启动全员“手把手5S”活动，生产区域空间布局科学高效，现场亮点分呈；充分运用“三定”行迹管理等方法，使全厂实行赏心悦目的可视化管理，每一个员工都清楚规范化的操作。5S真正做到了日常化、标准化、规范化。
生产技术部也对自己的办公区布置进行了进一步的优化，熟能生巧的运用TPM所学的知识，对办公室相关物品的标识进一步细化完善，所有物品按照三定原则进行摆放；所有办公桌抽屉按标准进行管理；私人物品坚决清出办公室；办公桌面抽屉内部实施定期检查；现有的隔断内的物品进一步做形迹管理。
同时大家也积极的提出更多更好的提案，办公室在从以前为清扫而清扫转变为现在在清扫的过程中去发现问题。通过这一个转变，我们的清扫意识加强，并从中开发了我们员工的动手动脑能力和对清扫活动的积极性。办公区域面貌焕然一新,区域责任人分工明确,物品定位准确,使用方便,极大地提高了工作效率。
“改善”已经形成习惯，通过《实施提案奖励制度》的宣贯和实操培训，提高了全员的改善意识，各工段每月能提出并实施多个重点优秀提案，并编制了员工改善集锦。一般提案人均达到每月一件以上。全员形成自发思考和自觉实践改善的习惯，员工素质逐步提高。
企业腾飞要依靠先进的管理理念和科学的指导，21世纪是管理创新的世纪，引进TPM是顺应时代的召唤，是企业发展壮大的利器。TPM活动的推动仍如火如荼进行着，其产生的影响也正在公司全面深入人心。我们坚信：正如我们每天高呼的口号一样，沿着既定的轨迹，向前！向前！大步向前！我们坚信：公司明天更加美好！ |