本看不到效益；这些都是管理人员的思想误区，既有的习惯性思维才是产生这些想法的根源；其实5S管理活动是企业管理的基础，透

过全员的参与，使全员的改善意识、动手改善能力得到提升，心向一处想，劲往一处使，团队的力量自然就形成了，这样生产效率和产品

品质的提升、成本的降低就有了最有力的保障，人们常常说人是生产力的第一要素，如果企业没有把生产力的第一要素利用好，企业要想上更高的

台阶就比较难，大凡国际知名企业、外资企业在这些方面都做得比较好。

做好5S至少在以下几个方面将得到改善：

1、现场的改善    通过5S活动，会使现场有脱胎换骨的改变，如同换上一套新装。使现场从不规范到规范，从零乱到井然有序，员工的精神面貌、规范化水平得到大大改观。

2、观念的改变    细节产生差异，差异创造优势。在竞争逐渐趋于"同质"，企业原有竞争优势不复存在的情况下，必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力，创造新的竞争优势。通过5S活动，员工学习到许多管理方法，提高规范意识，更新观念，拓宽了管理视野，提高异常处理能力。

3、制度的建立    通过贯彻"以人为本"的思想，树立员工良好的行为习惯，培养员工爱岗敬业的精神，塑造员工高尚的职业品质和道德心理素养，通过5S活动，提高管理人员的管理水平，不断完善各项管理制度，发现并消除服务管理中的薄弱环节，落实好"做实事，把事做实"的企业文化。