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中国民营企业面临的困难与改善思路
发布时间:2013-07-16

目前中国民企在劳务管理上的难点

难点:

    1、有订单没人做,招不到人;

    2、工人工资越来越高,成品率、生产效率离客户要求越来越远;

    3、工人越来越不好管了,一管就把工人给管跑了。

原因:

    1、中国民企产品与市场的结构,低附加值产品与劳动密集型;

    2、高速增涨的中国经济与中国民企用工制度的竞争力的矛盾,企业落后的用工制度,单纯计件工资体制已经成为障碍;

    3、新生代工人的生存环境和自身特点,被简单粗糙的现场管理风格轰跑了。

思路与对策办法:

    针对1:转型升级。产品转型升级靠市场和技术;生产转型升级靠精益化;管理转型升级靠精益化;提高低附加值产品利润和劳动生产效率靠精益化。因此,精益生产是中国民企生产管理转型升级的必然选择。

    针对2:信息情报随处可得,人才流动方便快捷,中国大部分民企的用工制度简单粗糙,单纯计件工资体制已经成为企业用工和企业发展的瓶颈。因此,要提高用工制度竞争力的就必须提高劳动生产率,提高劳动生产率的办法是推行以改革、改善为主要手段的精益生产。

    针对3:新生代工人在高房价、高流动性、高物价、高透明、高反差、高强度的生存环境下所表现出来的新特点,思想意识和精力体力都较难以集中,呈现出很强的个性和较弱的忍耐力。这方面需要企业担负起教育引导的责任,帮助其规划调整人生发展方向。如果企业自身都不知道自已的发展方向,这一条是做不到的。所以,劳动密集低附加值企业不能实现精益化生产只能是关门大吉。人力资源部的工作不仅仅是招工请人,而是中国民企生存发展的共同策划者。因此,强化人力资源部的作用,实现精益生产方式的转变是解决问题的基本途径和要领。

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