我们很多企业的管理人员和员工为什么不能够尽早的发现浪费和改善浪费？甚至于对浪费视而不见，归根结底主要原因有三点：

1、对于浪费无动于衷

如果你不能发现问题，你就是最大的问题。对浪费和问题麻木不仁和视而不见的管理者，要么是能力不足，要么是态度不正，他们才是企业“最贵”的浪费。

2、害怕暴露问题点

不少企业的管理人员害怕暴露问题和浪费，他们担心因此而受到上司的批评和处罚，我们企业的经营者和管理者应该拥有健康的精益思想，那就是“多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待员工们的每一项改善”。

3、缺乏改善激励机制

     员工们不能有效地发现浪费和改善浪费，要么是没能力，要么是没意愿，除此之外，没有其它原因。能力不足靠训练，意愿不足靠激励。要提高员工们发现浪费与改善浪费的能力，我们就有必要训练管理人员和员工们七大浪费、六大损失以及一些基础的IE改善知识。

     要提高员工们发现浪费与改善浪费的意愿，我们需要做好五件事情：①.简化改善的申报程序；②.缩短改善奖励的周期；③.公开改善奖励的仪式；④.改善立项纳入干部考核；⑤.最高层参与改善成果的发表。

     不得不说公司最高层参与改善成果的发表是改善过程中最好的激励，支持不是停留在口头上，更重要的是在行动上。总经理关注的重点在哪里，改善的绩效就在哪里。