6S样板区代表碳化车间陆苏艳发言

尊敬各位领导、老师，和同事们，大家下午好！

我是碳化车间的陆苏艳，很荣幸能够代表6S样板区发言。

    感谢华纳公司，以及公司领导给予的机会，感谢卢老师、林老师亲临现场不厌其烦的指导，就“精益化、标准化”改造工作进行安排，同时也感谢各位同事和全体员工的全力支持与配合，使我们能在短短的几天时间里把参观通道区域打造出一个全新的6S样板区。

    在没有开展这项活动之前，我们也学习了一些关于6S的现场管理整理整顿工作，但没能很深入透彻的去领悟其中的细节和奥妙的东西，以为生产现场每天打扫，清理，东西摆放不要太乱就行了，但其实不然，经过这几天老师的耐心指导，以及亲身参与，我深深懂得6S管理工作不光是为我们自已而做，更是为企业提高生产效率、保障安全生产而做！

    样板区打造五天期限，参观通道总面积800平米左右，启动大会第一天，由于前期工作未能提前准备，材料及安排人员不足，我们只能做一些规划和清理工作，进度比较缓慢。第二天开始，我们提前安排人员加班加点，加快速度，开始布置护栏刷漆和大罐清洗工作，第三天进行绿色通道画线打造亮点工作，第四天做设备标识挂牌加固亮点视觉感，中间这三天时间我们每天都加班，参加人数45人左右，员工每天连班10个小时积极配合各种工作安排，总共清理现场要与不要物150件左右，并完成整理、整顿、清扫工作，创出面积500平米左右，创出30多个亮点，工作虽然辛苦也很累，但大家都没有一声抱怨，第五天，成果突显，参观通道焕然一新，大变样，通道由原来简单的两条黄线变成清新绿色安全通道，起到人车分离警示作用，大罐两旁标识标号清析，泵和管道阀门都用不同颜色标注转向和走向，一目了然很直观，每台设备标识清楚，包括开关钳都有编号，以便员工取用，避免浪费寻找时间，有效促进工作效率。

    通过这几天的努力，我们按时顺利完成了样板区打造的工作任务，非常感谢领导的支持和帮助，今后我们将会把这样板区复制到生产区域每个角落，为员工营造一个舒适良好的工作环境，为客户展现我们产品的优良环境！最后祝愿华纳越来越好！

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