|
我们可以通过以下7项措施来削减设备备件的库存资金。
1.完善备件需求清单（维修物料清单BOM），通过准确的备件消耗历史数据做好备件需求预测；运用EAM系统（Enterprise Asset Management企业资产管理系统）对设备资产和维修工单进行量化管理。
2.通过集中采购降低备件采购价格，通过分级库存、集中储备等措施降低价格昂贵的备件数量；公司级备品库做到通用化，部门级备品库做到专用化，有限资源利用做到最大化。
3.依据备件消耗历史数据做好备件的定额管理。为了确保备件消耗数据的准确性，不得提前领出备件，备件更换需要关联到具体设备和更换时间；减少备件帐外物资，从领用中查去向；对异常消耗，频繁消耗做好追根溯源。
4.提高各车间备件计划命中率，精准分析备件生命周期，做到不过多备件；对长期不能上机的备件，要分析原因，精准施策。
5.限制非标件使用，否则要约定服务内容。备件通用化做得越好，采购渠道就越广，竞价效果就越好，备件成本就越低。
6.不能让进口非标备件库龄时间太长，对进口非标备件，要做课题攻关，找国产品替代，对能够寻找到替代品的人员要实施奖励。
7.做好修旧利废工作。备件的更换需经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能够修复的备件要修复再利用。
设备备件费用和库存资金的降低，不能片面的追求最低库存，如果在设备故障频发的情形下，不但不能减少备件库存，有时还要加大备件库存，以免设备发生故障时备件不足耽搁正常生产。尤其是进口非标备件，即使我们明明知道短期内不会使用，我们还必须要备件，否则一旦发生恶性停机事故，造成设备停产的损失将远远大于备件成本。
|