| 昨天,星之辉企管在深圳某酒店礼堂进行了 ”企业5S 管理及TPM推行” 的公开课，本次公开课的招募,得到了深圳本地企业热情的参与，前来听课的学员中涉及到了不同行业的企业管理人员，他们中有公司老总、有企业的中高层、也有企业派出来基层的管理者，不大礼堂竟然容下了130多位听众。
本次授课由星之辉企管的梁老师和张顾问来主导，采取了分组指定组长的讨论上课方式,以组为单位参与课堂讨论，并根据各组的积极参与度进行评价，这样大大提高了参与热情。
一天课程下来，大家可以说是在争论、欢笑、共享和学习中度过，虽然一天的内容使大家都很辛苦，但中途没有一个人退出。并且，大家都表示，这样的上课方式不但学习了老师教授的内容，更重要的是与这么多企业的管理人员一起共享优秀及失败的案例，更是加深了对5S和TPM管理的理解，也更深刻的认识到5S、TPM在企业管理中的重要作用。
课后，有许多家企业的中高层留下来，与梁老师和张顾问咨询了企业推行5S和TPM的更多的内容。有多家企业表示，向后将与星之辉企管保持联系，部分企业也表示，经公司讨论后再确定与星之辉进一步合作的事项！
目录：
现场管理篇
1. 为什么要重视现场管理
2. 现场管理的工作内容
3. 现场管理的特性
4. 推行现场管理优化
l 企业如何推行5S管理？
5. 5S的起源及形成过程
6. 推行5S的误区
7. 5S进行的不好的企业是什么样？
8. 企业为什么需要5S
9. 5S与企业经营管理的关系
第一讲 5S管理概论
第二讲 5S——整理
1. 整理的概要、内容和工作成果
2. 整理的五大目的
3. 整理推进步骤的9个要领
4. 推行整理活动需要制定的三个标准
5. 整理活动要排除的三个浪费
6. 处理非必需品的几种方法
l 共享：需要整理的八种物品
l 定点摄影
7. 红牌作战
8. 企业推行整理活动的误区
l 共享：某企业对工艺进行整理，节省厂房空间
第三讲 5S——整顿
1. 整顿的内容、目的和作用
2. 整顿的四个步骤
3. 办公室整顿的四个要点
4. 推行整顿的误区
第四讲 定置管理
1. 定置管理的及要求
2. 定置的三要素
3. 生产现场的三种定置管理
4. 生产用品存在的形式
5. 开展定置管理的步骤
第五讲 5S——清扫
1. 清扫的概要、内容和工作成果
2. 清扫的三大目的
3. 清扫的作用
4. 千里之堤毁于蚁穴 — 作业现场因灰尘而可能产生的影响
5. 清扫的6个推行要领
6. 清扫推行的步骤和具体要点
7. 企业推行清扫的误区
l 共享：某生产车间通过清扫改善，提高产品质量，学员说一说各自企业的情况
第六讲 5S——清洁
1. 清洁的概要、内容和工作成果
2. 清洁的目的
3. 清洁的作用
4. 清洁的推行要领
5. 清洁的十大推进步骤
l 共享：生产车间推行清洁活动，提高产品质量
第七讲 5S——素养
1. 素养实现的概要、内容和工作成果
2. 素养实现的目的
3. 素养实现的作用
l 关于素养的起源，和其与修养、素质的关系
4. 实现素养的步骤
5. 员工素养的具体表现
l 晨会的六大好处及正确方法
6. 员工行为礼仪
7. 企业提高员工素养的误区
8. 5S督导师的督导原则
9.督导师推行5S活动的关键要素
第八讲 TPM
1. TPM起源及形成过程
2. TPM的推行步骤
3. TPM的推行方法 |