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4月10日，东北特钢股份召开6S精益管理第二年度第四期辅导总结会，会议对大连基地近期6S管理各项工作进行了总结，为3月份6S竞赛、设备初期优秀和较差单位颁发了羚羊、蜗牛旗。东北特钢股份第一副总经理王会民代表公司对下一步6S管理工作提出要求。
会上，东北特钢股份办公室6S推进办作了6S推进情况总结，动力设备环保处作了设备及大环境工作总结，星之辉梁峰老师作了第二年度第四期6S精益管理辅导总结。
▲深圳市星之辉企业管理顾问梁老师作总结
▲公司领导为优秀和较差的单位颁发羚羊、蜗牛旗
▲公司领导为优秀和较差的单位颁发羚羊、▲公▲公司领导为优秀和较差的单位颁发羚羊、蜗牛旗司领导为优秀和较差的单位颁发羚羊、蜗牛王会民在讲话中指出—公司6S管理在不断进步，但从实际开展情况来看，还存在不少问题。员工的习惯养成没有全部建立起来，还没有自觉地开展清理维持工作。在考核问题责任落实方面，应该进一步清晰具体。
公司6S管理在不断进步，但从实际开展情况来看，还存在不少问题。员工的习惯养成没有全部建立起来，还没有自觉地开展清理维持工作。在考核问题责任落实方面，应该进一步清晰具体。
他指出，6S管理是现代企业的典型特征和内在要求，是提高公司管理水平的迫切需要，尤其是从当前全社会需求角度和企业的长期发展角度看，6S管理都是必不可少。
一是做好6S首先要根治污染源。动力设备环保处要做好总牵头，总体策划，持续推进。各单位围绕本区域问题提出解决措施，全面推进和整治。要从根本上彻底解决污染源问题，提高除尘能力，只有这样才能减少员工清扫的劳动强度，有更多精力投入到生产和环境改善中。
二是做好设备改善工作。各单位要严格抓好设备初期清扫和设备故障率降低工作。要通过设备初期清扫、降低设备故障率攻关等，从根源上查找设备缺陷，解决设备隐患，提升现场硬件环境，彻底改善设备状态和功能，确保设备能长期稳定运行。各单位一定要在设备管理上投入较大精力，要有系统设备管理思想，抓好设备清扫和维护。
三是通过6S管理工作，夯实并推动公司各项基础管理的提升。各单位一把手要高度重视，定好目标，做好工作策划，将工作分解到周、日，将责任层层分解落实。检查评比不能走过场、不能留情面，对检查出的问题要直接落实责任者，奖罚分明。各单位要把6S工作真正纳入到日常管理工作中，6S管理的开展，形式上是现场整理、清洁、提升，本质是提升员工的素养。开展的现场打造、点滴教育、改善提案、初期清扫、维持点检等6S活动，是为了让员工逐步养成自觉遵守规定、自觉维护工作环境整洁、主动提出改善建议的习惯，最终达到素养的提升。
END
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