续约：东北特钢第三年度精益管理项目！_新闻中心_6S管理咨询,TPM管理咨询,6S管理,5S咨询公司,6S咨询公司,精益管理咨询,五星班组管理咨询,TPM咨询公司,企业管理

3月2日，东北特钢股份召开6S-TPM精益管理第2年度总结暨第3年度启动大会。会议对公司一年来6S管理工作和取得的成果进行了系统的总结和展示，为获得年度精益管理优秀单位及优秀个人颁奖。集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明宣布启动第3年度6S-TPM精益管理工作，并对下一步工作提出要求。

会上，首先播放了6S-TPM精益管理第2年度回顾短片，回顾了一年来公司各项6S管理工作取得的成绩。公司办作年度6S-TPM精益管理总体推进情况总结，动力设备环保处作年度TPM设备管理和大环境推进工作总结，深圳市星之辉顾问老师作下一阶段精益管理工作展望。精密公司、锻钢厂、机修厂、第二轧钢厂、中心试验室、总工办、供应处等单位获得6S-TPM精益管理年度优秀单位等共9个奖项。

▲观看6S-TPM精益管理第2年度回顾短片

▲深圳市星之辉企业管理顾问梁峰老师作总结

▲颁奖时刻

华德明作了讲话——

他对第2年度6S-TPM精益管理取得的良好效果给予肯定。他指出，本阶段在精品车间打造、设备初期清扫、快速换型等工作当中，各单位充分挖掘自身潜力，相关领导带队，员工积极参与，取得了良好效果，主要体现在：部分领导带头作用突出，员工素养得到提升，现场环境不断改善，设备运行明显改善，现场制作创新点频出，快速换型攻关取得实效。他强调，在看到成绩的同时，还要看到目前6S-TPM精益管理工作中存在的不足，例如，污染源治理任务重、责任大；打造成果保持困难；责任落实不到位；员工整体素养有待进一步提高等。

华德明指出，第3年度6S-TPM精益管理工作的主要目标是星级精品车间打造升级，聚焦“清除六源”，深化开展TPM设备管理第三阶段。各单位、各部门要重点做好六方面工作——

一、做好超低排放整治工作，

二、做好设备TPM工作，

三、做好岗位责任落实工作，

四、做好现场精品打造升级，

五、做好考核奖惩工作，

六、做好成果保持工作。

他指出，要通过抓好6S-TPM精益管理，让其精髓渗入到各项工作中，带动整体基础工作得到改善和提升，包括员工行为、现场环境、设备管理、改善提案、制作创新、布局优化、工作便捷等都要持续进步。要坚持不懈地抓好6S管理工作，通过6S管理水平的提升，不断提高公司经营管理的水平和档次，让公司焕发出更强的生命力。

- END -