职业经验：

18年企业管理实践经验，曾供职于三星等世界500强企业，熟悉韩资、日资等企业管理模式；11年管理咨询经验，曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。

咨询实践内容：

现场6S、精益班组建设、TPM STEP体系、企业精益系统规划、评价与推进、6sigmaBB咨询、系统工厂布局规划Layout、计划物控体系PMC、精益供应链流程等；

培训课程内容：

全员设备保全TPM、IE改善体系、IE七大手法、QC七大手法、QCC运营体系、精益班组建设、精益运营管理体系、6sigma BB/GB培训、基于战略实现的工厂精益规划。

擅长领域及咨询能力：

精益现场6S

精益现场TPM STEP

精益班组TWI

精益六西格玛培训与咨询

部分项目辅导成果：

玉溪卷烟厂BB培训及项目辅导：2014年，针对红塔玉溪卷烟厂开展BB培训，同时辅导制丝、卷包工序开展15个BB课题的推进，取得850万元的经济收益；

京博石化TPM辅导，设备故障率下降20%，后处理工序设备OEE提升32%；

光王电子BB培训及项目辅导：培养黑带36个，绿带130个，完成BB项目56个，取得8500万元的经济效益；

汕头印制板公司BB培训及项目辅导：培养黑带25个，绿带80个，完成BB项目40个，取得6800万元的经济效益；

汇金彩钢BB培训及项目辅导：培养黑带18个，绿带30个，完成BB项目30个，取得3200万元的经济效益；

中达特钢公司全流程精益化管理开展，规范了组织职能及考核体系，同时现场可视化，完成二车间大口径管材合格率提升27%，小口径内表面色泽不良降低15%；

多彩科技(深圳)有限公司：展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，工厂布局设计；

珠海世錩金属有限公司4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。

辅导经历及经验：

化工行业：神华集团（包头煤化工、鄂尔多斯煤制油）、晨光化工、河南骏化、中原大化等

汽车及配套行业：重庆杜克、徐航压铸、重庆超力、东峻集团、豫北机械（103厂）等

电子行业：汕头超声LCD、超声PCB、光王电子、京泉华、深圳日荣、东莞金霸、银河电子等

家电行业：深圳创维、三菱空调、海信空调、科隆电器等

服装、织布行业：江苏雪竹、达利集团、季季红服饰等

食品行业：骊骅淀粉、邢台玉峰、北京红牛、雅士利奶粉等

机械五金制造业：山锅集团、深圳金洲、润源经编、奥圣机械、中云机器等

军工行业：昆明夜视、南京夜视、常州兰翔、新航集团、陵川机械等

电池行业：河南超威、山东超威、永恒动力、圣阳电源等

电力行业：国华徐州电厂、国华盘山电厂、国华缓中电厂、神东电力等

新能源行业：中能硅业、协鑫硅业等

钢铁行业：京唐首钢、唐山钢铁、济南钢铁、太钢不锈、新钢联等

生物医疗行业：华润三九、人福康华、海瑞药业等

家具行业：振通门业、柚尊家居、亮田厨卫等