郭老师 高级顾问

优势与专长：

²  精于现场管理和改善，熟悉6S、TPM、班组自主管理、改善提案、项目管理的运营推进工作

²  三星17年工程/质量/经营革新实践和管理经验，主要从事实施TPM、精益、成本管理、标准生产方式等项目改善活动

²  在班组运营、全面改善等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业30多家，为客户带来满意的效果

²  擅长TPM STEP活动、全员绩效管理、KPI指标管理、流程改善等系统的建立；

²  在班组文化建设，提升中层管理干部执行力方面经验丰富，成绩卓著。

工作经历：

²  深圳三星（韩国）SDI有限公司 制造主管，部门精益推进专员，全面导入TPM，实施自主保全，Sal率由2.6%下降到1.35%的最好水平，GVE项目年效果金额到3450万元，

²   担任5S、精益TPM和精益Six Sigma的顾问工作，凭借5年的TPM精益项目实施经验，曾为几十家知名企业导入TPM精益改善项目，帮助企业取得了显著的经济效果。

²  曾任职于深圳XXX企业管理咨询有限公司 项目总监，从事咨询工作10年多，辅导企业几十家；

主要成就：

²  在深圳三星工作期间带领团队共同创造奇迹，利用精益TPM管理，Six sigma等先进管理手段完成，完成BB课题6件，效果金额8774万元；在“More  90天原价节俭”活动中节俭成本320万元；在2006年三星举行的Six sigma Golden Bell大赛中荣获第三名；2003年因个人业绩突出被评为三星SDI人光荣称号；辅助科长推进回收率改善课题，由原来0.56%降低到 0.35%，年效果金额达到1520万元；

²  并多次深入到三星的供应商，顾客等处进行指导工作；

²  TPM推进重点客户：长春卷烟厂精益管理持续推进8年，设备管理建立标准，制度，流程1338项，设备故障率下降50%以上，设备完好率提升10%，设备维修费用30%减少；江苏南通新邦化工设备故障率下降70%，建立各种制度，标准100余项；四川科美特铝业公司，设备管理制度标准从无到有，并建立各种规章制度70多项。设备故障率降低50%。西安双鹤药业TPM推进中建立标准制度，流程60余项，设备故障率45%减少，维修成本降低30%。

辅导过企业：

医药食品行业：

华润双鹤（京西）药业；   湖南唐人神集团；  苏中药业集团；    中山嘉豪食品；

山西海玉食品；           嘉定怡宝；        江门怡宝；        安徽双鹤药业

化工行业：

南通新邦化工；           常州华科聚合物；      云南正邦科技；   东莞奕创科技

电子行业：

东莞凯金电池材料；        风华高科；        深圳市瀚达美；

深圳市通程光电；          深圳市宝明科技；  深圳市赢新光电；

智慧海派（观澜基地）；     华勤科技；        佛山SKG

乔威电源；                惠州中京电子；    广州镜钲；

惠州胜宏科技              

印刷行业：

  贵州西牛王印务；      广西真龙彩印包装      安徽三联木艺包装；   中华安全印务； 

  汕头东风；             清远齐力；

机械重工行业：

湖北力帝机床；         南通赛孚机械；        江西德新达；

四川柯美特铝业；       深圳拓普旺模具；      华工精密；

华工智装               

加工行业：

珠海特艺塑料制品；  东莞市易恒金属制品；  江苏德纳精工轴承；     福建龙泰；

福建瑞昌工艺；      福建瑞祥竹木；        晋江奇美水族；         东莞科特；

浙江博翔非织造科技； 深圳华科达塑胶

工矿行业：

 贵州织金马家田煤业；     陕西金钼集团；

烟草行业：

  吉林烟草公司长春卷烟厂；   红塔集团玉溪卷烟厂；      海口烟草物流；