邵老师  高级顾问

工作经历及资历：

◇ 海尔集团质量部长

◇ 谋大型咨询机构咨询师

◇ 精益六西格玛黑带（BB）

◇ 中国质量学会注册六西格玛黑带

◇ 从业年限：9年

◇ 现任深圳市星之辉企管高级顾问

擅长领域：

◇ 擅于为企业搭建和培养内部持续改善人才，为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才体系；

◇  擅长于生产运营体系的系统性问题分析，寻找改善计划，从而优化企业的绩效，提升企业竞争力；

◇  熟练运用精益六西格方法论实施现场改善。擅长于流程分析、效率提升、质量改善、成本降低、生产运营指标优化等；

◇  精通六西格玛方法论以及工具应用，如数据收集与应用、数据统计分析、改善措施验证及标准化等；

◇  在推行提升质量、效率等持续改善活动中有着丰富的实战经验和理论功底

主要成就：

◇ 为某大型集团导入第一批六西格绿带项目，不良率降低47%，质量损失降低180万元。辅导项目效果获得集团改善二等奖；

◇ 为某大型企业推进六西格玛绿项目，不良率下降30%，质量损失挽回200万元。参加2010年中电质协组织的六西格玛项目发布，获得国家级一等奖。

◇ 对某大型国有企业推行精益生产改善，通过导入及推广，公司生产效率由50件/班提升到150件/班提升200%；库存由1700余万元降低为1000万改善率42%；现场质量不良下降66%。所指导的质量合格率提升项目获得全国优秀六西格玛项目荣誉；

◇ 为某企业成功推行生产成本降低改善。通过对人员利用率、设备利用率、多能工培养等改善，人均劳效由104t/人/年提升至188t/人/年，改善率为81%；通过实施内部拉动系统和原材料寄售制、安全库存等措施，库存周转率提升20%。 为某企业成功成功导入示范线建设、设立标杆工作，人均产量提升65%，生产周期缩短50%，及时交付率提升80%；同时该示范线获得集团综合评价第一名。

◇ 指导某美资企业六西格玛项目期间，组织生产，工程，品质，物料等各个职能部门运用精益六西格玛DMAIC方法进行改善，完成数个六西格玛项目，为公司带来近50万美元的收益。

◇ 指导国内第一大饲料机设备厂家导入精益生产，生产效率提高100%，现场在制品减少50%，准时交付率实现100%；

◇ 指导某新能源设备生产厂家，梳理优化计划制定及管控模型，优化生产作业模式，实现虚拟流动生产模式及产线配送体系，最终实现物料齐套率及计划达成率均提高40%以上；生产效率提高46%，现场物料减少72%；

◇ 为企业创新性的搭建企业内部的带位管理体系，建立内部培训道场、培训讲师团队等，为企业持续的培养精益六西格玛人才，构建了人才体系；

◇ 为某企业成功规划长短期精益生产开展路径并顺利实施。使精益生产改善效果与财务收益挂钩，为企业取得收益的同时，搭建一套符合企业运营的精益管理体系；

服务的客户：

◇ 家电：青岛海尔（空调、洗衣机、冰箱）、顺德美的

◇ 机械：南车时代新材、扬州牧羊集团、湖南华清公司

◇ 饮料：红牛集团

◇ 化工：时代工塑、时代绝缘、湖南华清牵引

◇ 建材：四川柯美特建材、浙江精工钢构

◇ 橡胶：时代新材弹性元件事业部

◇ 新能源：重庆重通叶片公司、中复连众叶片公司、深圳浩能

◇ 其他：重庆劲德兴、中航光电、中铁建集团道岔公司