
企业6S管理使企业所有的“人”和“物”都在管理状态当中,所有的事情都在规范中不断改善,职员体质不断进步,企业体质逐步加强,为企业向后各方面的革新活动打下坚实的基础!众多著名企业坚持不懈的推进6S-TPM管理体系,以此为管理主线,展开不同形式经营革新并取得巨大成就。
以下是星之辉企管客户“东北特钢集团”在推进6S活动中,实现了仓库智能化管理的一个案例。

“以前在库房里找个备件,至少得找1个小时,不常使用的备件可能用半天时间都找不到。现如今按照标识指示查找,3分钟就能找到所需备件。尤其是夜间,打卡进入库房,扫码取件,简直是太方便了。”抚顺特钢连轧厂设备科电气专责程德浩说。近期,连轧厂在推进“6S”精益管理过程中,勇于创新、大胆尝试,通过引入门禁、扫码、监控技术,实现了仓储管理智能化,规范了工作流程,大大提高了工作效率。
▲连轧厂员工用门禁卡进入库房。
连轧厂备件、材料放在一个库房内,现存物资达到600余种、40000余件,仅轴承就有160余种、3000余件。由于物资种类众多,员工在查找、盘点过程中需要花费很长时间才能找到对应物资的问题。早在今年3月份,抚顺特钢就对分厂二级库管理提出全新标准,要求各单位进行一次全方位细致地盘点。连轧厂对此高度重视,迅速行动,通过此次彻底的库存盘点,首先保证了账物一致。6月份,该厂又以公司大力推进“6S”精益管理为契机,将库房设为样板区,力争将其打造成分厂乃至公司的“6S”亮点区域。
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