自公司大力开展6S精益管理推进工作以来，中心试验室高度重视，迅速成立了以试验室主任为组长，副主任为副组长的推进工作小组，安排专人为推进工作指导员，组织召开专题会布置落实推进工作，并将6S精益管理推进工作纳入到对各部门的生产经营指标的考核中。

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▲中心试验室力学操作区域打造完成效果▲中心试验室加工操作区域打造完成效果

 

      开展工作以来，他们依托六月初力学操作室样板区打造的经验，听取指导老师打造区域由易到难的顺序开展打造工作。同时，结合中心试验室现场实际情况，充分对《6S可视化标准手册》进行理解和学习，并利用每月指导老师到公司现场指导的机会，邀请老师和公司推进办人员到试验室现场指导工作，各打造区域的员工在不耽误日常检验工作的前提下进行区域的打造工作。在推进过程中，为按计划完成打造工作，员工放弃休息日、加班加点是常有的事，从最初的被动式接受逐渐转变为自觉地行动。

 

 

      6S精益管理是一项长期的工作，通过推进工作开展后的对照比较，中心试验室明显感受到了6S带来的各种好处。现场整理整顿提高了员工的工作效率、改善了工作环境；班前会的召开培养了员工的表达能力和表达技巧，通过礼貌用语，营造温馨的工作氛围，引导员工养成遵守规定的习惯，并使员工能够迅速进入工作状态；OPL 点滴教育开拓了更广阔的培训渠道，在现场实地的开展教育弥补了课堂视觉效应不及的地方，锻炼和提升全员编写教材、上台演讲的能力；改善提案工作充分调动了全体员工参与日常管理的积极性、创造性，鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善生产经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等，挖掘员工智慧与潜力，达到改善管理、降低成本、提高效率的目的。

　  中心试验室也将借6S精益管理推进工作的开展，以6S规范一切的工作准则为指导标准，通过不断的改善活动，促进管理水平不断提高，为公司生产经营工作贡献力量。

 

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