|
为切实掌握物资仓储现状，堵塞管理漏洞，提升管理水平，7月份以来，抚顺特钢全面加强备件材料库房管理，一方面将二级库房未计入分厂成本的物资全部收回，纳入公司库房集中管理；另一方面对已计入分厂成本的物资进行抽查，确保账物相符。截至10月份，二级库物资回总库工作已顺利完成，各单位正在按“6S”管理的要求对剩余物资进行定置摆放。此项工作的有力推进，在进一步满足了生产经营备件材料需求的同时，有助于盘活闲置资源，实现降本节支目标。
此次，抚顺特钢收回分厂二级库物资，其主要目的是摸清库存物资实际情况，减少资金占用，防止超限额储备。以往，二级库中的物资管理分成两块，物资管理处负责账目管理，分厂负责实物管理。这种管理模式存在一定弊端，主要体现在公司在对二级库房进行盘点时，经常出现部分物资虽然账还在物资系统里，但实物已被领出使用，造成账物不符。库存物资未做到精准管控，不仅容易出现重复采购，增加运行成本，还可能影响到生产经营的顺畅进行。基于此，抚顺特钢经过充分研讨，决定将二级库房中未计入分厂成本的物资全部回收，纳入公司库房集中管理。
二级库物资全部收回到公司总库，一是会给生产单位领用造成不便，二是公司总库仓储量已近饱和，没有足够空间。为此，公司相关领导牵头选址，本着兼顾周边、就近领用的原则，在东西厂区各建立了3个新库房。随后，物资管理处立即组织开展物资搬迁工作。由于二级库物资多、种类杂，搬迁工作时间紧，且物管处人力资源有限，为了保证此项工作能在预计时间内安全、顺利完成，该处抽调骨干员工对搬迁物资进行清点转运，严格做到搬运出库物资车车据实登记，大件物资逐件登记，小件物资分类打包按件登记，易损物资单独搬运，尽最大可能减少物资在搬迁过程中的损坏和丢失。
搬运工作结束后，物管处库管员按照公司级库房的管理标准，对新库房进行清理和货物分类存放。同时，他们以公司大力度推进的“6S”管理为契机，对所有搬迁物资按所属类别进行合理上架，认真做好定置摆放工作，并逐一做好标识和登记。下一步，物管处还将引入先进理念，实现库存物资智能化出入库管理，为各单位领用提供便利条件。库房搬迁过程中，物管处员工平日里加班加点，并主动放弃了周末休息时间，用热火朝天地干劲儿，仅用一个月时间就快速完成了所有物资的搬迁任务。
10月份，生产安全处、动力设备环保处、物资管理处组成专项检查组，对分厂自备库房中的剩余物资进行检查盘点。过程中，他们明确分工，各司其责，对库存物资严格做到以账查物、以物对账，确保账准、物实，账物相符。在此次检查过程中，检查组还梳理出了分厂库房日常物资管理中的一些薄弱环节，提出了改进建议。相关单位均表示将以此次仓储管理模式的变化为契机，进一步规范自备库管理，以适应公司对物资管理的精益化要求。
为切实掌握物资仓储现状，堵塞管理漏洞，提升管理水平，7月份以来，抚顺特钢全面加强备件材料库房管理，一方面将二级库房未计入分厂成本的物资全部收回，纳入公司库房集中管理；另一方面对已计入分厂成本的物资进行抽查，确保账物相符。截至10月份，二级库物资回总库工作已顺利完成，各单位正在按“6S”管理的要求对剩余物资进行定置摆放。此项工作的有力推进，在进一步满足了生产经营备件材料需求的同时，有助于盘活闲置资源，实现降本节支目标。
此次，抚顺特钢收回分厂二级库物资，其主要目的是摸清库存物资实际情况，减少资金占用，防止超限额储备。以往，二级库中的物资管理分成两块，物资管理处负责账目管理，分厂负责实物管理。这种管理模式存在一定弊端，主要体现在公司在对二级库房进行盘点时，经常出现部分物资虽然账还在物资系统里，但实物已被领出使用，造成账物不符。库存物资未做到精准管控，不仅容易出现重复采购，增加运行成本，还可能影响到生产经营的顺畅进行。基于此，抚顺特钢经过充分研讨，决定将二级库房中未计入分厂成本的物资全部回收，纳入公司库房集中管理。
二级库物资全部收回到公司总库，一是会给生产单位领用造成不便，二是公司总库仓储量已近饱和，没有足够空间。为此，公司相关领导牵头选址，本着兼顾周边、就近领用的原则，在东西厂区各建立了3个新库房。随后，物资管理处立即组织开展物资搬迁工作。由于二级库物资多、种类杂，搬迁工作时间紧，且物管处人力资源有限，为了保证此项工作能在预计时间内安全、顺利完成，该处抽调骨干员工对搬迁物资进行清点转运，严格做到搬运出库物资车车据实登记，大件物资逐件登记，小件物资分类打包按件登记，易损物资单独搬运，尽最大可能减少物资在搬迁过程中的损坏和丢失。
搬运工作结束后，物管处库管员按照公司级库房的管理标准，对新库房进行清理和货物分类存放。同时，他们以公司大力度推进的“6S”管理为契机，对所有搬迁物资按所属类别进行合理上架，认真做好定置摆放工作，并逐一做好标识和登记。下一步，物管处还将引入先进理念，实现库存物资智能化出入库管理，为各单位领用提供便利条件。库房搬迁过程中，物管处员工平日里加班加点，并主动放弃了周末休息时间，用热火朝天地干劲儿，仅用一个月时间就快速完成了所有物资的搬迁任务。
10月份，生产安全处、动力设备环保处、物资管理处组成专项检查组，对分厂自备库房中的剩余物资进行检查盘点。过程中，他们明确分工，各司其责，对库存物资严格做到以账查物、以物对账，确保账准、物实，账物相符。在此次检查过程中，检查组还梳理出了分厂库房日常物资管理中的一些薄弱环节，提出了改进建议。相关单位均表示将以此次仓储管理模式的变化为契机，进一步规范自备库管理，以适应公司对物资管理的精益化要求。
|